数据分析师岗位技能培训,从获取数据到完成数据分析

教程前言

视频教程@数据分析师八大能力培养,大小3.27G,125个文件。本套教程存放在百度网盘,可以转存以后在线播放,或者下载到本地离线学习,同时支持PC端与手机端。

什么是数据分析师?这是一个用数据说话的时代,也是一个依靠数据竞争的时代,数据分析师,指的是不同行业中,专门从事行业数据搜集、整理、分析,并依据数据做出行业研究、评估和预测的专业人员。国内外知名企业,都积极投资数据业务,建立数据分析部门,培养数据分析团队。

教程目录

章节01:一个本质的问题:数字、数据、数据分析与数据分析工作有什么关联和区别

1.课程简介.mp4

2.数字与数据.mp4

3.数据与数据分析.mp4

4.数据分析的本质.mp4

章节02:一个有趣的现象:为什么叫数据分析部,不叫ESP部(Excel+SQL+Python部)

5.一个例子看技能与工作的区别.mp4

6.数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4

7.不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4

章节03:一个成长的难题:从掌握取数技能,到完成数据分析工作,还需要补充多少能力

08.数据分析师在实战中常见难题.mp4

09.数据分析师常犯错误.mp4

10.数据分析师需要的八大能力.mp4

11.后续的课程介绍(重要、必看).mp4

章节04:能力一:收集信息能力

12.什么是“业务”.mp4

13.什么是“理解”业务.mp4

14.不理解业务的恶果是什么.mp4

15.“模型”无法拯救,那个不理解业务的你.mp4

16.优秀的数据分析师必须自己去理解业务.mp4

17.优秀的数据分析师必须自己去理解业务2.mp4

18.理解业务的起点:了解最基础的业务形态.mp4

19.理解业务的七步成诗法.mp4

20.七步成诗法之一,最核心问题:业务模式.mp4

21.七步成诗法,四大角色概览.mp4

22.七步成诗法之二,产品.mp4

23.七步成诗法之三,渠道.mp4

24.七步成诗法之四,用户.mp4

25.七步成诗法之五,运营.mp4

26.七步成诗法之六之七,组织架构与KPI.mp4

27.应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(在职版).mp4

28.应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(面试版).mp4

29.小练习:入职后的沟通要点.mp4

30.小练习:面试前的准备要点.mp4

31.特别提醒:交流业务情况时的保密原则与谈话尺度.mp4

章节05:能力二:沟通需求能力

32.什么是“数据需求”.mp4

33.数据需求的基本规范.mp4

34.只做数据需求永无出头之日.mp4

35.什么是“数据分析需求”.mp4

36.数据分析需求的基本规范.mp4

37.良好的沟通是成功的起点.mp4

38.初级需求沟通:明确任务内容.mp4

39.中级需求沟通:需求排班管理.mp4

40.高级需求沟通:需求挖掘与升级.mp4

41.当业务不理不睬的时候,主动引发需求.mp4

42.特别提醒:有一类特殊需求叫模型.mp4

43.实战指南:编排自己的需求管理表(针对已入职的数据分析师).mp4

44.实战指南:设计自己的数据需求表(针对未入职的准数据分析师).mp4

章节06:能力三:定义问题能力

45.第一节:什么是“定义问题”.mp4

46.第二节:什么是数据分析中的“定义问题”.mp4

47.第三节:为什么“定义问题”很重要.mp4

48.第四节:如何做到“清晰描述问题”.mp4

49.第五节:如何划分问题边界及转化问题.mp4

50.第六节:如何细分问题,构建思路.mp4

51.第七节:如何确认输出形式,规划资源投入.mp4

52.第八节:实战指南:如何在日常工作中锻炼定义问题的能力.mp4

53.第九节:特别提示:职场上没有标准答案,只有符合需求.mp4

章节07:能力四:梳理流程能力

54.什么是“梳理流程”.mp4

55.“梳理流程”与“指标体系”关系.mp4

56.“梳理流程”后,如何用“指标体系”进行分析.mp4

57.“梳理流程”,总结指标体系的基本方法.mp4

58.什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4

59.战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4

60.战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4

61.战斗级流程梳理(1)——销售流程类指标构建.mp4

62.战斗级流程梳理(2)——用户运营类指标体系.mp4

63.战斗级流程梳理(3)——活动策划类指标体系.mp4

64.战斗级流程梳理(4)——网络推广指标体系.mp4

65.战斗级流程梳理(5)——商品管理类指标体系.mp4

66.流程梳理中常见问题.mp4

67.实战指南:如何梳理出自己的指标体系.mp4

68.特别提示:关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4

章节08:能力五:定义标准的能力

69.什么是“标准”.mp4

70.好的“标准”符合哪些原则.mp4

71.什么是“定义标准”.mp4

72.什么是企业工作中的“定义标准”.mp4

73.一维分类:平均法、分摊法、二八法,十分位法.mp4

74.二维分类:象限法、矩阵法.mp4

75.三维分类:RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4

76.多维分类:归纳法与演绎法.mp4

77.多维分类:综合评估的常见方法.mp4

78.一维动态分类:趋势分析法.mp4

79.多维动态分类:层层深入的逐级分析.mp4

80.行为指标的分类:魔法数字与交叉表.mp4

81.实战操练:如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4

82.坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习!.mp4

章节09:能力六:寻找原因的能力

83.为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4

84.寻找原因的基本方法.mp4

85.企业中“寻找原因”问题.mp4

86.甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4

87.分析思路示例——为什么销售业绩下降了!!!.mp4

88.分析思路示例——为什么用户活跃下降了???.mp4

89.分析思路示例——为什么用户都流失了???.mp4

90.分析思路示例——为什么新用户越来越少???.mp4

91.分析思路示例——为什么活动做了不见效???.mp4

92.更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4

93.实战操练:让你的原因分析无懈可击.mp4

94.拒绝无脑,找经得起检验的原因.mp4

章节10:能力七:提出建议的能力

095.什么是靠谱建议.mp4

096.如何推导出靠谱建议.mp4

097.在企业里,常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4

098.如何清晰梳理待建议的问题.mp4

099.如何提目标,并评估问题目标的可行性.mp4

100.如何提解决方案,并评估问题方案的可行性.mp4

101.如何从多个备选方案中选优.mp4

102.利用业务假设预测问题未来情况.mp4

103.利用算法预测问题未来情况.mp4

104.如何在政治上给予老板有力支持.mp4

105.实战操练,做一个完整的建议方案.mp4

106.数据分析与业务的边界在哪里.mp4

章节11:能力八:总结汇报的能力

107.汇报中常犯的错误.mp4

108.做好汇报需要考虑的三大要素.mp4

109.应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4

110.引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4

111.推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4

112.争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4

113.展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4

114.一个经典的汇报例子.mp4

115.实战操练:同一份报告的三种不同形态.mp4

116.为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4

课件资料

Part0.开篇介绍.pdf

Part1.信息收集能力.pdf

Part2.沟通需求能力.pdf

Part3.定义问题能力.pdf

Part4.梳理流程能力.pdf

Part5.定义标准能力.pdf

Part6.寻找原因能力.pdf

Part7.提供建议能力.pdf

Part8.总结汇报能力.pdf

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